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    院長致辭

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      同志們:

      今天,我們在這里歡聚一堂,共敘業績、共話新春、共謀發展,主要目的是通過年度總結表彰,凝聚醫院發展正能量,廓清醫院發展思路,構建發展良好醫院文化,團結引領全院干部職工在新的一年里“聚精會神搞建設、一心一意謀發展”。剛才,我們隆重表彰了先進科室、優秀醫生、優秀護士、優秀黨員等兩個先進集體、52名次先進個人,在此,我謹代表院領導班子向受表彰的先進集體和個人表示熱烈的祝賀!向一年來積極投身醫院建設、立足崗位建功勛、勇創一流譜佳績的全院干部職工致以崇高的敬意!

      今天的會議,既是一次總結成績、增強信心、弘揚先進的總結表彰會,也是一次明確目標、謀劃未來、鼓勁加壓的動員部署會。借此機會,我講兩點意見:

      一、傳承經驗,珍惜成果,堅定加快發展的信心

      一年來,醫院整體運營健康、平穩、有序,全院干部職工堅守“在危機中謀發展,在憂患中求生存,在積淀中尋薄發”的信念,頂住規模受限、財政投入不足的巨大壓力,圓滿完成了年度制定的各項工作任務,醫院呈現良好的發展態勢:業務收入不斷增長,公立醫院改革有序推進,業務技術發展亮點紛顯,各項工作可圈可點,業績熠熠生輝:

      一是醫院業務收入不斷增長 1、2017年,醫院克服了新院運行過程中的種種不利因素,平穩運行,總收入3010.86萬元,同比2016年2696.46萬,增長314.4萬,增長11.65%。門急診量90474人次,同比2016年73780增長16694人次,增長18.45%。 住院2531人次,同比2016年2457人次,增長74人次,增長0.03% 2.醫院努力克服運營發展壓力,在保障資金安全運轉的前提下,保證了在崗人員新增工資收入。3、2017年各科室普遍運轉良好。

      應該說,這些成果的取得,源自于大家在困境面前敢于直面危機的意識、善于把握機遇、勇于攻堅克難,源自于大家在發展面前乘風破浪的勇氣、改革創新的決心和堅定發展不動搖的自信。2017年我們有很多同志主動放棄了休息,天天呆在科室里,搶救病人,培訓年輕醫生,落實核心制度,認真做等級醫院持續改進,正是這批優秀職工的無私奉獻和默默耕耘,我們才有了今天的發展,在此,我謹代表院領導班子對大家一年來的辛勤付出表示衷心的感謝!!道一聲,大家辛苦了!

      二是公立醫院改革有序推進 按照上級的統一安排,我院于2017年8月19日,全面啟動公立醫院綜合改革,并于當日實施了藥品零差率銷售;破除以藥補醫取消藥品加成政策后,調整了醫療服務價格,調動了醫務人員提高技術和服務水平的積極性,醫療服務性收入明顯增加。

      三是基礎建設競進提質 醫院頂住種種壓力,克服重重困難,以超常規的工作強度,推進新建項目工作,為醫院跨越發展贏得了寶貴的時間和機遇空間。新院占地50畝,建筑面積32800平方米,投資1.64億,病床數將由原來的114張將擴充至400張。

      四是醫護質量穩步提升 2017年醫院以“二甲”持續改進為契機,狠抓基礎醫療質量和環節質量,強化核心制度落實,強化質量監管,取得實效。

      回顧2017年的各項工作,我們欣喜地看到,醫院各項工作質量不斷提高,學科建設步入良性發展軌道,發展空間得到穩步拓展。這些成績的取得來自于臨床醫護人員對每一位病人的珍惜,來自于職能部門的認真管理,來自于全體干部職工的辛勤付出和卓越貢獻。今天,我們在這里表彰先進,弘揚典型,就是希望能以這次總結表彰為契機,以先進典型為榜樣,在全院掀起學習先進、爭當先進、趕超先進的熱潮,引領醫院實現跨越發展。在此,我再次向向全院干部職工致以崇高的敬意和衷心的感謝!

      二、搶早抓實,改革攻堅,努力爭創新業績

      2018年是公立醫院深化改革、“二甲”持續改進的攻堅之年;學科技術競進提質的關鍵之年;醫院建設工程全面動工和必須完成之年。實現醫院科學發展、跨越發展,是全院干部職工的共同意志和目標。

      2018年醫院工作的基本思路是:堅持“發展是硬道理”的宗旨不動搖,以“二甲”持續改進和公立醫院改革為抓手,全面加強“學科、技術、管理、服務、能力”建設,努力營造醫院跨越發展的良好人文生態環境,為把我院建成在怒江 “特色一流、醫術精湛、管理科學、環境優美、人民滿意的現代化中醫醫院”而奮斗。

      綜合各方面因素,2018年醫院全年總收入力爭突破4500萬,藥品比例控制在國家規定范圍以內;醫院門診量增長在15%以上,出院病人達到3500人次以上;醫院經濟結構與運營能力進一步改善,實現優質低耗運行。我們在完成上述基本目標任務的同時,必須加快公立醫院改革、“二甲”持續改進和建設項目進度,使其成為醫院跨越發展的支撐點、著力點;必須加強學科內涵建設,使其特色技術輻射力、帶動力、影響力方面強于、優于、特別于周邊醫院;必須提高精細管理水平和運營效率,使各科室成為醫院發展的重要增長點;必須優化醫院發展人文生態環境,營造千帆競發、百舸爭流的可喜局面,形成激情奮進、共促跨越的強大氣場。為此,2018年我們要重點做好以下工作:

      (一)進一步深化公立醫院改革:

      一是在破除以藥補醫取消藥品加成政策后,加強醫院管理和成本核算,降低運行成本。

      二是完善藥品及高值耗材供應保障制度。

      三是深化支付方式改革。加強臨床路徑管理,保證服務質量,加強與州醫保中心,州農合辦的溝通,優化服務范圍、支付標準和支付方式。提高中醫藥服務項目的報銷比例。

      (二)“二甲”持續改進,要按照總體進度安排,建立完善任務推進、督導檢查、公示通報、目標考核、責任追究等工作機制,嚴格按照階段計劃、時間節點推進各項工作,確保人人參與、項項落實;要對臨床各科專業技術水平進行評估和追蹤,推動服務體系建設,提高服務管理能力;要建立多輪模擬評審自查,根據發現的問題,逐條、逐項清理,持續改進和完善,確保各項指標達標,順利通過評審驗收。

      (三)項目建設,要搶抓機遇,建立完善的項目統籌安排及分工合作工作機制,年度工作計劃及推進時間節點,確保按照州委州政府目標要求完成工程建設。

      (四)全面加快學科技術發展 學科技術水平能力是醫院的核心競爭力,是促進醫院發展的關鍵。2018年醫院將按照二甲醫院持續改進的要求,加強臨床學科建設,加快技術革新,著重從八個方面入手:

      一是重點強化外科、內科特色優勢,作好業務發展規劃,擴大亞專業設置,并發展和擴充肛腸科、針灸科、名醫館和口腔科,積極投入人力、物力、財力加快科室建設。新規劃和發展風濕病科,骨傷科和腦病康復科,加大院內制劑的使用,突顯中醫藥療效。

      二是加強院重點??平ㄔO,充分利用云南省中醫醫療集團怒江醫院優勢,依托集團加強重點??苿摻?,力爭有新的突破;完善院級重點??苿摻ǖ闹贫群蜆藴?,建立省級重點??苿摻ㄩL效機制。讓我院診治水平大幅提升,輻射帶動作用明顯增強。

      三是加強外科手術能力建設,拓展腔鏡手術種類,努力提高外科收治率,爭取珠海市對我院的幫扶,派專家來院指導科室能力建設。

      四是加強內科內涵建設,按照等級醫院持續改進標準,逐步完善技術缺項項目。

      五是提升醫技服務質量,增強影像、B超、檢驗診斷精準水平,提高支撐臨床診療的技術能力;進一步強化檢驗科內涵建設,擴展服務項目。

      六是認真貫徹落實醫療衛生體制改革總體部署,啟動優質護理服務示范工程,夯實基礎護理,為患者提供滿意服務,通過全體護士的共同努力,將人文關懷融入到對病人的護理服務之中,滿足不同患者多元化、個性化的需求,提供多層次、多方位的護理服務,通過全體護士不懈的努力,實現護理專業技術和護理藝術的完美結合,提供高品質的護理服務,詮釋白衣天使的精神內涵,尊重病人的人格尊嚴,最大限度地滿足病人生理和心理需求,從根本上體現以病人為中心的服務宗旨。

      七是提升專技應用水平,按照“必備技術優先,兼顧效率效益”的原則,積極開展新技術、新療法,努力縮短新技術、新療法培植周期,優先配置資源,給予政策引導,使一些發展效果好、見效快、周期短的新技術項目能更早轉化為醫院新的經濟增長點。

      八是加大精英骨干醫生的培養,完善年輕??漆t生的培養制度和計劃,積極尋求云南省中醫醫院、珠海市中醫院的幫扶,重點關注醫院技術力量薄弱、發展欠佳的臨床科室,促進相關學科服務能力和醫生水平提升。

      (五)加強醫院精細化管理

      精細管理是提升服務質量,提高運營績效的重要手段和途徑,我們必須追求持續改善、追求盡善盡美和追求零失誤,才能實現資源更省、診療更精、流程更暢、服務更優,管理更加科學規范的目標。工作中我們必須抓好如下幾方面工作:

      一是優化經濟運營結構,要以純醫療收入為主要經營績效指標,進一步完善績效分配方案,要進一步降低藥品比例、耗材比例,加強醫療收費管理,在確保醫院利益最大化的同時,控制患者費用過快增長。

      二是完善質量控制體系,要充分發揮醫院質控委員會職能,強化科室一級、二級質控責任,落實質控員職責及考核機制,實施全員質控,深入推進不良事件報告制度,完善醫護質量缺陷監控長效機制。

      三是實施患者安全策略,要圍繞核心制度,加強環節質量控制,優化管理及業務流程,積極穩妥推進臨床路徑,規范院感管理,通過督導檢查,促進醫療質量持續改進。

      四是積極探索惠民便民服務機制,增強服務能力。積極開展預約診療服務;加強門診管理,提高門診功能;暢通急危重傷患者搶救通道;落實患者安全目標;妥善處理醫療安全(不良)事件;加強醫療費用控制;完善醫療費用查詢制度,嚴格收費制度;落實患者知情權和選擇權。

      五是繼續穩定推進信息化建設,逐步完善信息系統硬件建設,為臨床技術的發展,提供強有力的技術支持。

      六是創新績效管理機制,完善臨床科室質控考核體系,全力完善績效考核。

      七是建設優質安全后勤保障系統,通過后勤保障社會化建設,全面提升服務能力與服務質量,強化配電、餐飲、保潔、保衛精細管理,確保醫院安全生產與安全秩序,并積極穩妥擴大后勤社會化試點。

      八是建設節儉型醫院,通過各臨床科室精細化管理,提高醫療資源利用效能,節約醫療費用,要制定節約水、電、氣的具體管理辦法,設立能源消耗標準、完善考核獎懲制度。

      (六)全面加強醫院能力建設

      實現醫院跨越式發展的關鍵點和著力點在于臨床醫務人員業務能力,在于干部管理、決策、執行能力,也在于后勤服務臨床能力,相當長一段時期內,能力建設仍將是醫院的重點工作。2018年醫院將強化三個方面工作:

      一是培育執行文化,以績效管理為抓手,加強干部目標管理,完善事項督辦、考核、獎懲機制,增強后勤服務臨床能力,提高辦事效能。

      二是加強業務能力建設,通過云南省中醫醫院、珠海市中醫院專家來院坐診、指導臨床手術、帶教等機會縮短新技術、新療法、新業務在本院的開展和推廣的時間,強化三基考核,提高醫護人員基本技能,進一步規范院內培訓,特別是醫護人員溝通能力的提升。

      三是人才培養與引進,進一步完善學科帶頭人引進機制及優秀人才激勵機制。

      (七)優化醫院發展環境

      在醫院發展的關鍵時期,努力構建醫院發展的良好人文生態環境,有利于引導全院干部職工將個人理想與醫院總目標統一起來,形成向心力,有利于團結凝聚廣大干部職工克難奮進、勇于奉獻、艱苦創業。積極投身醫院建設與發展,促進醫院健康發展和兩個效益的提高。

      同志們: 路雖遠,行必至。事雖難,做必成。2018年,我們面臨著前所未有的挑戰,但我們一定要看到挑戰中蘊藏的重大機遇,看到改革中蘊含的勃勃生機,發展是硬道理,我們必須牢固樹立聚精會神謀發展、一心一意搞建設的堅強信念,以此來推動醫院實現又好又快的跨越發展。凡事預則立不預則廢,我們相信只要我們堅定發展信念不動搖,協調各方行動,凝聚各方力量,我們一定能交出一份讓政府、群眾和全院干部職工滿意的答卷!

      再過幾天就是春節了,我在這里提醒大家一定要確保醫療安全、治安安全、消防安全、生產安全和交通安全,加強崗位履職,確保過上一個安定祥和的春節。

     

      在此,我預祝全院干部職工新年快樂、工作順利、身體健康、闔家幸福! 謝謝大家!

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